通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价； 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争； 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：
深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？
是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？
如何实现员工的多通道发展？
各级职位发展通道
各职位任职资格标准（定义、素质标准、知识技能标准-行为能力标准）
各职位任职资格认证工具包（素质测评工具、知识技能测试题库、能力认证测评库）
任职资格管理流程图、流程说明书
任职资格管理制度
其他与任职资格对应的工具表单
汪廷云
四川大学硕士
首席咨询顾问、资深讲师，企业流程再造与人力资源管理体系咨询研究员
深圳贝森咨询机构咨询总监、深圳博华咨询产品总监
深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师，多家上市公司常年顾问
10多年人力资源及企业中高层管理经验，8年企业管理咨询经验
前华为HRBP、晶华股份HRD、国虹数码总裁助理
服务客户：作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、通威股份、广东海大、喜之郎、银之杰、英威腾、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、四川电信、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务，受到客户的高度认同
