1. 关键时刻，与有经验的人同行！

在重大机遇、转折、变革或危机关头，决策拿捏之间，差之毫厘，谬以千里。微咨询协助您找到有相似经历的人，分享历史信息，供决策者做出重大决定。

回避风险：投资决策关键阶段，专业观点，会让您少走弯路，回避风险

发现机会：在行内摸爬滚打的资深从业者，帮您获得更现实的趋势洞察

跨越认知：电子商务等新领域的先行者已积累经验，帮您不犯相同错误

善处危机：危机发生时，与有经验的人共同分析处理，以避免危机扩散

2、突破瓶颈，资深人士为您拨开云雾，步入经营佳境！

企业发展到一定阶段，如何突破瓶颈、做大做强？行业资深人士或过来人的经验，三言两语，有时就会帮您拨开云雾。微咨询建立中小企业家服务专家资源库，帮助企业转型之路，顺利步入经营佳境。

中小企业如何突破发展瓶劲？

传统企业，如何进入电子商务新领域？

企业老板如何突破自我，带领公司成长？

如何设计商业模式和管理模式，有效组织业务开展？

如何吸引人才，持续发展？

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3、大中企业管理如何持续改进？专业咨询顾问+大型企业高层管理者帮您共同突破

大中型企业，管理和业务运营越来越复杂，规模的扩大，带来系统复杂性的提升。如何系统性推进组织的改进，成为公司发展中的普遍难题。微咨询协助寻找资深专家，持续合作，深入研究，共同协商，突破要点。

集团管控：管控模式、集团管控的演变过程，具体有哪些案例和经验？

组织设计：不同行业、不同规模组织设计的要点，组织能力发展的关键？

绩效设计：如何发对奖金？如何有效驱动？如何落实软性指标？

流程改进：如何开展，有哪些价值，可能会出现什么问题？

知识管理：怎么管理？能管理起来吗？经验和案例是什么？

风险管理：行业内关键风险指标是什么？如何有效的监控指标？如何构建体系？

4、特殊培训需求如何满足？微咨询为您引入核心资源满足特定部门，提升组织能力

通用培训基本完成，核心的业务和职能人员需要针对性强的专业课程和技术提升，难以找到合适的老师。微咨询组织核心资源，定向对接，量身定制，小范围研讨、低成本高效率提升能力。

财务分析、税务筹划，内控能力提升，如何寻找关键解决方案？

技术开发，性能优化，数据错误，如可找到技术专家支持？

商品企划，研发管理，渠道规划，哪里寻找实战高手？

生产现场改进，IE工程实施，有经验的专家哪里可以找到？

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5.行业研究如何落到实处？微咨询行业专家团与您双向互动，帮您获取最真实信息

投资机构、行业研究人员，需要迅速了解行业动向、趋势和阶段性发展特征；研判、解读行业、企业数据。微咨询帮助您寻找业内专家、高级顾问，发掘行业机会，回避投资风险。

行业发展的趋势，在未来的走向到底如何？是继续低迷，还是将现转机？

资本市场如何解读企业重大行为，是战略转折还是继续过往？

一个核心高管的离职，对企业意味着什么？会如何影响企业未来的战略动向？

企业规模的横向扩张，是否遭遇了严重的阻碍，发展之路可否持续？

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